4月18日，运维检修部在部门会议室召开运行分析会，分析总结一季度线路运维情况，采取多种措施加强线路运维管理，提高线路运维质量。一是加强线路运维班组管理，各班组每周一下班前向部门负责人提交周工作计划，明确本周每天的班组工作和人员安排。（抢修等工作可临时调整）；二是加强线路巡视监督性检查，每周各责任班组对辖区外协单位已完成巡视的线路进行随机抽查，不少于两次。三是加强外协队伍管理，各责任班组长在每周五的运行分析会上通报线路巡视监督性检查结果，并提出考核意见，对会议认定应该发现而未发现的缺陷，作为巡视不到位考核外协单位，每次200元；四是加强验收管理，各责任班组应每天查看施工信息，线路竣工投运前应现场检查，并向调度汇报；五是加强抢修管理，各责任班组在接到外协单位抢修汇报后，应积极到现场组织协调，并核实工程量。
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