“凡事预则立，不预则废”。公司严厉履行超前、崇实、危险、节点、闭环作业要求，从大修准备初期，主要领导、分管领导屡次牵头举行大修准备会议，提早盯梢，履行检修项目，有清晰的目的性编制检修方案，清晰要点管控项目，细化人员布置、使命分工、安全保证等方法，保证大修顺利进行。
在大修前，公司安排安全环保部专职人员严把施工部队资质关，狠抓入厂前的安全教育训练。依照一训练一考试一档案的安全训练形式，采纳安全事故警示、现场事例分析、危险源解说等方法来进行训练授课，合计训练1079人次，清退不合格人员12人。
强化“班前五分钟、工前五分钟”安全教育，每日开工前由界区负责人安排而且展开班前、工前五分钟安全预知，界区安全负责人及施工班安全负责人解说界区今日安全危险动态，让检修人员清楚界区每日安全事项，清楚安全危险，把握应对方法，做到心中有数。
树立专门安全管控组，强化监管辅导，依据检修情况，编制各界区安全管控点、特别环节专项清单，要求安全负责人与界区负责人做好和谐，依据检修使命方案清晰每天现场的施工情况，做到作业前安全查看、作业中安全方法履行、作业后现场整理，保证安全办理全掩盖。
全面推行三级安全管控，树立“一级查一级，一级推进一级”的安全管控格式，将安全职责细化分化到各级安全办理人员身上，构成了层层传递安全压力、责权共同的安全职责系统。强化职责追查，采纳现场发现典型安全问题追根求源的方法，严厉履行《安全“红黄牌”、严峻“三违”断定规范及履行方法》规则的“过六关”程序，保证安全办理制度、方法有用落地。
本次检修以各界区的要点项目为典型，针对作业内容杂乱、作业时间长、特种作业多等特色，功能组依据现场检修作业规划每天整理出危险性较大的要点管控项目，要求界区安全专职负责人做好安全管控。触及夜间加班作业的检修使命更是指定专人全程盯梢盯靠，保证全过程安全可控。
为防止呈现安全短板，除安排界区安全负责人专盯外，安全环保部安排人员每天深化各界区施工现场，了解督导各施工现场安全办理情况，及时指出存在的问题并当场评论拿出解决方案。一起，每天总结各界区巡查情况构成安全督查通报，在每晚举行的大修例会上，要点着重安全办理存在的薄弱环节以及第二天安全管控要点，催促各界区负责人吸取经验，及时对潜在问题进行排查整改，补齐短板，保证检修安全。
本次大修参加人员很多，加上正处在六月这一气候炎热又多变的时期，公司领导分外的注重，要求严厉履行夏日“四防”作业，备完备全防暑降温及应急物资，全力保证高温环境、恶劣气候的施工安全，并屡次到现场送清凉慰劳。安排专人每天安排排查检修人员的身心情况，做好不放心人的管控。对检修使命、人员做到合理安排、分配，防止人员在高温日晒环境下长时间露出。
