上次为大家理了企业中最常见的ERP运维问题与解决建议的上半部分，相信我们大家都期待剩下的内容，别着急，这不就来了！快来一起看看吧！
在部署ERP系统时，员工在降低延迟、提高完成时间方面能够做的最重要的一件事是减少多任务处理。当处理多个任务和频繁切换设备时，员工的工作速度很慢。优先权系统应当不仅仅显示何时做什么任务，而且还应当向管理员提供急需他们解决的问题。
缺乏适当的培训是ERP系统建设后最常见的问题。由于员工不理解新系统，因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入到正常的使用中之前，员工能适应新系统的工作流程，可帮助你的ERP项目取得成功。
CIO们如果不进行培训，不经常和使用的人做沟通，那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。
CIO们，你的ERP系统是否仅仅在有数据时才会发挥作用？如果你希望你的ERP部署能取得成功。
从建设开始，必须要在适当的位置，放置适当的程序设计和程序参数，以最大限度的降低出现错误的可能性。
无论ERP系统多么强大、灵活性多高，它们都没办法理解企业所有的商业逻辑。在ERP部署中最常犯的一个错误是ERP被设定为仅运行一项业务。”
为了避免这一代价昂贵的错误，公司应当重视ERP部署，以优化价值链、追踪成本为主要目标。其它情况都应当是次要的目标。
如果公司在ERP系统部署期间，没有积极的停运陈旧的系统，那么最终新系统将会被陈旧的系统拖后腿。陈旧的系统要企业花钱运维、花钱对硬件和系统来进行升级、花钱与核心的ERP系统安装接口。”部署ERP系统的初衷是为了合理化工作流程，减少相关成本和减少浪费。
通过少数几个测试用户，根本没办法看到ERP部署所产生的真正效果。为了可以看到部署后的真实效果，以及防止损失惨重的意外宕机事故，CIO们必须要模拟用户负载。
尽管许多公司能够从第三方提供商那里获得相同水平的服务维护服务，但是许多公司还是坚持选择收费高昂的原厂维护。公司在维护方面能尝试所有的选择，包括可与之直接协作并提供服务的混合支持提供商，以及独立于厂商合作项目之外的提供商。第三方支持备份方案可以很轻松地将维护成本降低30%至50%。”
不进行系统预防性维护的企业，无法充分的发挥其ERP成本的优势。如果不来维护，他们的系统(在技术层面上)将随着他们的业务程序一起很快被淘汰。”
所以，重要的是CIO们要保持ERP核心应用长期处在最新状态，通过正确的方法解决系统潜在的风险，以及在安装技术方面要一直改良。这样在运行升级包时，用户的体验才能受到最低程度的影响，同时享受到最新的操作技巧与功能！
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